「PdMなら、実装できないわけがない」もう本当に今更ですが、言い切っちゃいます。続きをみる

はじめにこんにちは！ダイニーでPdMをしている大倉です。ダイニーは飲食業界に特化したプロダクト・サービスを提供するテックカンパニーです。私はその中でもモバイルオーダー、POSレジ、キッチンディスプレイ、予約台帳など、飲食店の実業ともいえるオペレーションを支えるプロダクト群を担当しています。「飲食店向けのプロダクト」と聞くと、「ユースケースは限定的で、企画・開発の幅が小さいのでは？」と思われるかもしれません。そんなことは全然なく、飲食店といっても展開する業態によって求められる体験や価値は異なります。例えば、居酒屋とラーメン屋では、同じ「注文」というイベントによって発生する店内の動きが変わってきます。この動きによって求められるプロダクトも全然変わります。この記事では、これらの違いが何から生まれ、店のオペレーションと店が重視するKPIにどう表れ、最終的にプロダクトにどう反映されるのかを書きます。読み終えた後に「飲食のPdMって、思っていたより奥が深そうだ」と感じてくれる人がひとりでもいれば、とてもうれしいです。続きをみる

はじめにダイニーでVPoP（Vice President of Product）をしているteruyaです。入社してそろそろ2年になります。今でこそ飲食業界にどっぷり浸かっていますが、正直に書くと、私は入社するまで飲食業界にほとんど興味を持っていませんでした。続きをみる

こんにちは。ダイニーでProduct Managerをしているmamikoです。私には長年の趣味があります。それはGoogleマップに旗を立てることです。旅先で見つけた気になるお店、検索した時は保留にしたけど行ってみたいお店。そのたびに保存して、その旗を巡る。旗は気づけば世界で1,000本ほどになりました。旗を立てるときに見ているのは、写真から伝わるお店の雰囲気、メニュー、そして気になるクチコミです。私にとってGoogleマップは、お店と出会う場所そのものでした。私のGoogleマップ続きをみる

こんにちは！ 飲食業界向けにAll in One Restaurant Cloud.を開発しているダイニーでプロダクトマネージャーを務めている清水さつきです！2026年5月、新宿文化センター。東京の飲食業界団体「TOKYO DINING COLLECTIVE（TDC）」の設立記念式典に、約1,000人の飲食業界関係者が集まりました。この式典には、私を含むダイニーの社員約50人も参加させていただきました。なぜ今、東京で業界がひとつにまとまろうとしているのか。業界の外にいる方に向けて、その背景と飲食業界の課題、そしてスタートアップとしてダイニーが果たしたいことをまとめました。続きをみる

ダイニー AI ネイティブ化レポート Vol.1 では、ダイニーのプロダクト本部でエンジニア全員が Claude Code を使って開発している状況を数字で公開しました。今回の Vol.2 では FY26Q2 (2026-04-01 〜 2026-06-30) のアップデートを報告します。この四半期は AI Adoption の対象を Sales や Corporate を含む全社に広げました。続きをみる

こんにちは。ダイニーでVPoPをしているteruyaです。2026年もそろそろ折り返し、上半期ダイニーではいろいろありました。そういえば2025年もいろいろありました。私が入社したのは2024年11月ですが、オファー受諾時には大型調達のことも知らなかったので、そういう意味では2024年もいろいろありました。役割上、採用活動に携わることが多く、組織運営でも各所とのコミュニケーションが多いため、様々な情報に触れたり、相談・質問を受けたりもします。今日は特に採用プロセスでよく聞かれる質問をもとに、私個人から見たプロダクト組織の今について書いてみます。続きをみる

はじめにこんにちは。ダイニーでプロダクトマネージャーをしている藤崎（fuji_tip）です。ダイニーに入社してから1年ほどが経ち、現在は「ダイニーAI」という、飲食店の経営をデータとAIで支援するプロダクト領域を担当しています。この記事では、飲食業界で古くから使われてきた「QSC」という概念に、AIとデータ分析をどう掛け合わせているのか、そしてそこにPdMとしてどんな面白さがあるのかを書きます。続きをみる

「ダイニー、もうPMFしてますよね」「最近ダイニーの店舗、よく見るよね」ここ数年、SaaS 界隈の人や友人との会話で、よく言っていただく言葉です。最初は、素直に嬉しかったです。たしかにダイニーが提供する「All in One Restaurant Cloud.」は、全国の飲食店に少しずつ広がっています。解約率も低く、複数のプロダクトをまたいで使われている。SaaS の定石でいえば、PMFは "達成済み" と評されてもおかしくない状態かもしれません。でも、いつしか、その言葉を聞くたびに喜びきれなくなっていました。理由は、しばらく言葉にできなかったですが、たぶんこうです。続きをみる

はじめにこんにちは！ダイニーでPdMをしている大倉です。ダイニーは外食業界に特化してたプロダクト・サービスを提供するTech Companyであり、私はその中でもモバイルオーダー、POSレジ、キッチンディスプレイなど、飲食店の店内オペレーションを支えるプロダクト群を担当しています。この記事では飲食という業界で PdM として働くことのお面白さについて書いています。業界がどんな構造で成り立ち、どのような問題が積み重なっていて、それに対して私たちがどう取り組んでいるのか。読み終えた後に「飲食の PdM ってお面白そう」と思ってくれる人がひとりでもいれば、とてもうれしいです。続きをみる

ダイニーでプロダクトマネージャーを務めています、清水さつきです。『自分が作っているプロダクトは、このAI時代に残るんだろうか。』プロダクトを作っている方なら、一度はこんな問いが頭をよぎったことがあるんじゃないでしょうか。私自身、何度もこの問いに立ち止まってきました。続きをみる

こんにちは、ダイニーのソフトウェアエンジニアの @lightnet328 です。ダイニーで作っている社内向けの加盟店アプリ「ダイニーイン」について、何を考えていたかを書こうと思います。Claude Code で開発の生産性が上がっている、という話は最近よく聞きます。ただ、Claude Code で会社のカルチャーが何か変わった、という話はまだあまり聞きません。続きをみる

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■ 2025年のダイニーすべての人の“飲食”インフラをめざすダイニーは、「ダイニーモバイルオーダー」「ダイニーPOSレジ」「ダイニー顧客管理」において、2025年の1年間で機能を46回アップデートしました。業界としては初となる「チップ」や「ダイナミックプライシング」など、飲食業界の課題を解決すべく現場の収益最大化と顧客体験の向上につながるサービス提供に努めて参りました。また「ダイニー勤怠」においては、従業員満足度の向上をさせるべく、加盟店のみなさまの生の声を伺いながら、2025年の1年間で240回機能をアップデートしました。2025年のダイニーのプロダクトに関する1年間を振り返るとともに、おすすめの機能をいくつかご紹介します。続きをみる

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はじめにはじめまして。ダイニーでPdMをしているokuraです。ダイニーでは「飲食店の現場」から学ぶことを大切にしています。実際に店舗に足を運び、時にはスタッフとして働き、リアルなフィードバックを得ることで、より良いプロダクトを生み出しています。私たちダイニーは、「"飲食"をもっと楽しくおもしろく。」をミッションに、飲食店向けサービスを提供しています。我々のビジネスの根幹は「顧客の成功」にありますが、そのためには飲食店の「現場」を知ることが非常に重要だと考えています。この記事では、我々がなぜ「現場」を知ることを重要視しているか。それをどのような形で実際に行なっているか。その結果はどのようにプロダクトや事業に反映されているかについて記述しています。同じようにプロダクトやサービスを提供するすべての方々に、「現場を知ること」の重要性と魅力を少しでもお伝えできると嬉しいです。続きをみる

こんにちは、こんばんは。ダイニーのプロダクトマネージャーの武本です。この記事では、ダイニーのモバイルオーダーがもたらす"価値の本質"を、データ構造の観点から紹介します。ダイニーのデータ分析は飲食店の未来を変えるのか？～「人」起点のデータがもたらす真の価値～続きをみる

日本の外食文化を未来にこんにちは！皆さん「POS」をご存知でしょうか？コンビニのレジなど、なんとなくレガシーで地味な印象を持つ人も多いかもしれません。でも、ちょっと待ってください。POSは今、飲食業界のど真ん中で、再定義されようとしている存在なんです。ただのレジじゃない。むしろ、飲食店の神経系や循環器みたいなもの。そしてこのPOSを中心に、業務も、体験も、経営も、大きく変わりはじめています。続きをみる

note 読者の皆さん、はじめましてこんにちは、 Sato です！Web上では sugarshin というアカウント名で活動しています。これまで大企業やメガベンチャー、いくつかのスタートアップでソフトウェアエンジニアやエンジニアリングマネージャとして働いてきました。現在は株式会社ダイニーに在籍していて、入社から3ヶ月ほど経過したので、これまでを振り返り、感じたことを整理しながらエンジニアがスタートアップで働く価値について考察してみます。続きをみる

潜んでいるリスク、一番苦手なリスクです！どうも、whatasoda です。モノリシックなサービスでは、サービスの成長とともに 1 つのアプリケーションの中にさまざまな性質の処理が混在するようになります。Node.js のようなシングルスレッドで処理が実行されるランタイムでは、複数の処理を走らせる場合に 1 つしかないスレッドを取り合う形で互いの処理を待機させ合うような振る舞いをすることがあります。続きをみる

どんな問題を解決したのかこんにちは、ダイニーの ogino です。続きをみる

ダイニーでプロダクトマネージャーチームのマネージャーをしているteruyaです。前回はダイニーにとっての競争とは何かについて書きました。今回は、ダイニーの競争戦略を実現するために重要なディスカバリー活動とは何か、についてお話ししていきます。「すべての人の "飲食"インフラになる。」という壮大なビジョンを真正面に捉え、ダイニーでは飲食業界の構造的な課題を解決するためのプロダクト開発に取り組んでいます。ダイニーではこのビジョンを単なるスローガンでなく、現実的に到達すべき目標として捉えているため、山の頂への道のりは長く、着実に前進していく仕組みが必要です。Company Deckにある通り、ビジョン実現のために必要なプロダクト群は多くが未踏の状態です。この非連続的かつ創造的なムーブメントを現実のものにするため、通常のプロダクト企画・開発サイクルとは別にディスカバリー活動を行っています。Unfair Advantageを生み出すディスカバリー活動続きをみる

はじめにこんにちは、ダイニーの ogino です。この記事では、AI エージェントや MCP に入門しようとしている人向けに、エージェントの内部実装について概説します。これを理解することで、現状の AI にできることが明確になり、今後の技術動向を追う上でも役に立つはずです。続きをみる

加盟店のマグロスタンダードさんで歓迎会を開いていただきました。奥の真ん中にいるグレーのニット着て目があまり開いてないのが僕ですはじめまして、人生で初めてオモコロの記事に上司役として出演しましたfuji_tipです。記事では謎の上司役ですが、この度プロダクトマネージャーとしてダイニーに入社したので、こちらも人生初の入社エントリというものを書いてみようと思います！続きをみる